成長を確認する！「評価」シーズン到来

投稿者: 株式会社エイレックス

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エイレックスでは、3つの指標をもとに個々人の評価を実施しています。

広報のプロフェッショナルとして、後にも先にも「自身のスキル向上」が大きいですが、それをクライアントにご提供したり、逆にお客様から教えていただいたり、社内ではチームメンバーに共有、還元したりと、知識や経験の流れが生まれていくことが、組織としては理想でしょうか。

現在、期末レビューを行っているところですが、目標設定からレビューまで、かなりの時間を割いて実施していることが社の特徴です。

目標設定しての面談が1時間程度（3～4月）、中間レビューが30分程度（9～10月）、そして現在が期末レビュー（1～2月）にも1時間程度かけ、評価者と面談をしています。

この面談をする評価者以外にも2名、つまり一人当たり計3名の評価者がいます。

業務に明け暮れるのとは違うモードで、自身の仕事ぶりを振り返ったり、先輩・仲間からフィードバックをもらうことは大切です。広報の仕事をしていると、1年はあっという間に感じられますから、自分の成長（もしくは停滞）を感じるためにも、必要ですね。

最近は、「バックキャスティング」を小学校でも教えているそうです。未来のある時点に目標を設定し、そこから現在を考える、そうしないと成り行きの未来になると言われています。

日々のOJTに加え、社外のセミナーに参加したり、社内で自主勉強会を開いたり、弊社では学ぶ機会が多いと感じています。PRプランナー資格も、全員が取得するよう、推奨されます。

どんなPRパーソンになりたいか、そのためには何をしたらよいか、じっくり考えることのできる時期かもしれません。

そして面談は続く… 。